フィツトネスクラブを経営・運営する企業にとって、とりわけ支配人は重要だ。経営の要といっていい。資源をコントロールしながら1クラブあたり数億円の収入と相応の収益をあげる責任を持つ点からすれば、中小企業の社長や支社長と何ら変わらない。最近は若年化の傾向にあり、早ければ30歳を前にして支配人に就く者もいる。将来性がある業界とはいえ、現在調整期、転換期にあって、各フィツトネスクラブに変化対応が求められるなか、支配人にはこれまで以上にプレソシヤーがかかるとともに、その活躍がますます期待されている。こうした時代にあって、若き支配人がその期待に応え、力を発揮し、活き活きと活躍するためにはどうすればよいのか。各社の“できる支配人”にその仕事術を訊くとともに、支配人経験のある上司や業界識者にも、“できる支配人"の要件や“できる支配人”になる方法、“できる支配人”をつくるための環境整備などについて訊き、そのポイントをまとめてみた。
(Fitness Business March-April2009 N0.41号P28より引用)
(Fitness Business March-April2009 N0.41号P28より引用)